谭海音到现在都还记得，从见到徐念初的第一眼开始，她就很欣赏他少年老成的风格。
一直以来，她从来都把徐念初当做弟弟看待。
并且，和他一起工作不久后，她就有个强烈的预感一直在心中埋藏着。
谭海音一直坚信，易趣这艘大船，从徐念初这位弟弟站出来的那天才会真正开始它的征程，！
过去四年，因为学业的原因，徐念初很少参与到易趣公司的日常运作。
但易趣公司建立之初，一份433的股份文件就确立下来。
邵亦波负责主要技术，占据40%股份，
徐念初负责前台技术，占据30%股份，
谭海音负责商务合作部分，占据30%股份。
弟弟徐念初那30%，一开始是被他用简洁明快并区别于西方用户习惯的用户界面体现出来的。
随后，他又在AB股股权结构上，给他们两位在西方生活学习过的联合创始人上了深刻的一课。
易趣过去4年经历了3轮融资。
99年6月易趣启动之际，第一笔40w美金来自波士顿银行、万通集团提供的“种子资金”换取了5%股份。
99年11月，易趣获得的第二笔资金，是由专注于投资亚洲和中国的互联网产业的老牌风险资本投入了650万美元，换取了10%股份。
到了2002年10月，易趣引入新一轮的风险投资3000万美元。投资方既包括原来的股东，也有米国易贝公司的领头，甚至还包括了中国的网易公司，这一笔钱直接获取了易趣15%的股份。
那时候，易趣已从过去三次投资中获取到3690w投资并释出21.49%的股份。
在这些风险投资的选择上，邵亦波看中风险投资提供的附加值，和公投公司在商业运作上可能提出的建议，而她看重的是公司正常运转和流动资金储备。
但易趣公司上下没有对少人知道，为了控制控制权外流，弟弟徐念初在ABC股权架构上动了多少心思。
在他隐匿的坚持下，易趣创立初期的433的股份结构，早已被稀释成邵亦波的26.2%，和徐念初以及她的19.6%。
但包括用于分化控制权的股权池和员工持股的10%，以及风投的21.49%股份在内，这30%的股权却没有多少控制权被丢出去。
现在，邵亦波虽然暂时离开，但他邵亦波临走前的交接再加上她的支持，有超过95%的控制权依旧掌握在徐念初手上。
易趣公司决策权从未旁落，现在徐念初站在绝对决策者的角度，去真正做出潜力无限的设想无可厚非。
她也相信易趣潜力无限，只是从未想过在徐念初眼中，易趣未来会有这么高价值。
高达万亿的巨额估值，不仅震撼到易趣其他高层管理，应该更是让他们心存疑惑。
虽然用GDP和非典带来的消费转变能说明一部分问题，但真正的，还是让这些人适应弟弟这位年轻决策者的领导。
她这个做姐姐的，是时候站在管理协作的角度，居中做点什么才好让他后继的计划进行下去。
想到这里，谭海音索性站起身来到徐念初身边。
“念初，亦波临走之前，已经将他名下股份对应的控制权交到你手上。他坚信你能做好公司决策，也坚信你是更适合易趣CEO位置的人。
现在，我们也已经看到你对电子商务未来市场的展望，更看到你订下的庞大的目标。那你还是给大家详细讲讲，这样大家也才好配合工作。”
徐念初来易趣参与管理会议不是一次两次，但过往都是邵亦波主持，放到年轻的徐念初手中尚属首次。
团队工作不是绝对的令行禁止，就算徐念初手中掌握着绝对的权利，但在公司高层会议上，谭海音还不能让徐念初搞成一言堂。
麦肯锡多年实际的工作经验告诉她，高层决议想要落到实地，终归是得到各个团队关键领导者的理解和支持。
吸引CFO郑锡贵是第一步，往后，他要拿出更紧要的东西才能震慑出这群“老兵油子”。
“你00年提出支付产品时，由于政策原因，我们一直没有将这件事落到实处。现在，经历了去年贝宝被易贝15亿的收购案后。我想，你是时候将这个提案再度拿出来了。”
一个“15亿的收购案”刚出口，谭海音就见到众人的眼睛都亮了起来。
徐念初看了身旁的“姐姐”一眼，还真有些佩服海音姐的神助攻。
是的，海英姐帮他找到一个足够恰当的切口。
支付产品，必须要提上议案了。
前世的淘宝之所以能发展顺利，除了赶上互联网电子商务的风口外，最厉害的一点，就是独立运作的支付宝产品，给予淘宝的发展重要的支持。
易趣有关支付产品的提案，他早在2000年就提了出来，但当时是堂哥邵亦波当家。他这个土生土长的中国人，虽然在国外深造多年，但对于与政治背道而驰的事物，他还是有本能的排斥。
虽然进入到新的21世纪，但新世纪一开始，互联网支付产品仍旧是挖社会主义墙角的“投机行为”。
当年的马老师也是顶着各方的压力，甚至做好了“我来为负担”的决定，才勇敢地迈出了这一步。
可新中国进入21世纪后，社会进程远没有从旧时代走来的人想的那么保守。
高铁、3G、4G、5G、互联网技术、高新科技这些，中国政府虽然是摸着石头过河，但一直都用着试错的态度勇于尝试。
在邓老为中国特意划下的试验田里，电子政务、小微企业扶持以及支持企业发展的一系列举措都在有条不紊地循序渐进着。
一直到前世的2020年，邓老的试验田，已经成了全国电子政务和企业发展最快的城市。
更别说早就被人们普遍使用的网络支付，它已经是人手一套的普遍性民用技术。
在如今的2003年，前有贝宝15亿美金被收购的成功案例，后有数个月后即将上马的支付宝的追赶。
如果再不做出决定，淘宝携支付宝捆绑发展的战略一旦形成，电子商务的先发优势，势必从易趣公司转到马老师的集团手上。
徐念初干脆点了点头，
“是的，海音姐说的没错，除了我刚刚在白板上列下的目标外，我们是时候把支付产品拿上提案了！”
也不管一屋子人什么反应，徐念初转过身就将白板翻了个面。
拿起笔，他就在白板上翻出花来。
两行字，下一刻就出现在白板上。
众人放眼看去，只见白板上写着一个域名和一个三个字的短句：
Zhifubao.com
支付宝。
支付宝？
郑锡贵觉得这个词初念起来有些拗口，但细读了几遍，却觉得这个名字念起来朗朗上口。
给人一听，就知道是与支付有关的互联网产品。
“支付宝和支付宝对应的顶级域名，我从很早以前就一直准备下来，直到今天拿出来，它将成为我们下一步最紧要上马的项目。”
早在2000年前，徐念初就凭借之前积累的资金，将不少顶级域名和品牌注册下来。
互联网就那么一亩三分地，虽然有.com、.net、.cn和各种国家地理域名。但当人们的习惯建立后，听到域名的第一反应，仍旧是xxx.com。
而品牌这种东西，随着企业越发增多，也逐渐变成稀缺资源。
尤其是以阿里巴巴为首的互联网公司，他们习惯于把与阿里巴巴相似的，阿里爸爸、阿里妈妈等品牌用阿里xx的这样的集群保护手段注册后，后来的新公司想要获取一个好的品牌名称，愈发成了难事。
为了这一步棋，徐念初可没少花钱，更别说他当时一个少年人，想要赚些钱一直都是件难事。
但好在，磨刀不误砍柴工。
现在这个时候拿出来，正到了需要的时候。
“支付宝的重点在于，它除了让人们把银行的钱拿出来消费外，还要能给消费者提供担保消费的保障。所以，始终以“信任”作为产品和服务的核心，是支付宝存在的最大价值。”
现在是2003年，人们对于电子商务的接受度都没有那么普遍，更不要说通过网络进行支付。
由于买到的东西，多数都是网络上不认识的人提供的，购买者的顾虑比前世形成习惯后的网民们要多少许多。
会不会出现货不对板？
是不是真正的货品？
尺码是否合适？
如果不想要是否可以退货？
退货后，多长时间可以拿到钱?
2003年未安装网络的人还有不少更不要说，真正在网络上消费的人还都是少数。
人们对于网络购物的最大的问题，就是我拿着真金白银是否能得到有保障的消费？毕竟至少在线下消费，出了问题是可以找店家的。
网络呢？
除了问题，难道找银行吗？
任何风口都是机会，但想要在机会来临之前站在风口浪尖却还需要真正的魄力。
第一个吃螃蟹的人，他就真知道螃蟹没毒吗？
那第一个知道牛奶可以喝的人，他又对奶牛做了什么？
Emmmm，扯远了……
“……支付宝的作用，在于，用第三方担保支付公司的信用和保障，在消费者和银行之间搭建一座桥梁，让更多的人理解，在易趣网上消费并不存在消费风险。”
展开一个项目，对徐念初来说是一件很容易的事情。
但一个新兴事物，碰到人们的抵触也是常理中的事。
尽管海音姐再怎么支持，大多数管理层对“支付宝”这么一个新事物，仍旧有和CEO邵亦波当年同样的问题。
“徐……总，支付产品可是翘了银行的蛋糕……，这么做，我们公司的风险很大吧？”
迎着郑锡贵的问题，徐念初倒是毫不在意。
至少，他现在有足够的底气学马老师那样潇洒一回。
“支付宝的建立，势必是破除传统银行的陈旧规矩，这势必会触及一些人的神经。”徐念初撇嘴到，“不过这些东西不用担心，我建立我们易趣单独将‘支付宝’产品拎出来。
以我的名义重新开启一家‘支付宝网络科技有限公司’，将‘支付宝’这个品牌产品推出去。这样，即便我没有为互联网行业打开一个口子，那么就算有罪，也是我一个人承担！”
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